Há duas semanas eu estou fora da zona de conforto para expandir meu trabalho como publicitária e gestora de projetos. Antes dessa mudança, passei semanas planejando, mas também antecipando problemas que, na prática, não se confirmaram. E isso me fez voltar a um princípio que já uso no trabalho com clientes: a mente costuma superdimensionar o risco antes de ele acontecer.

     Isso tem implicação direta pra quem empreende. Decisões importantes, mudar de mercado, lançar um produto novo, reposicionar uma marca, costumam ser adiadas não porque faltam dados, mas porque o medo do julgamento e do erro pesa mais do que deveria na hora de decidir. O resultado é paralisia disfarçada de cautela.

     No meu trabalho, sempre defendo que dá pra se arriscar com estratégia. Não é sobre agir por impulso, é sobre ter um plano, testar em escala menor, ajustar com base em dado real e seguir em frente mesmo sem ter 100% de certeza. É esse o princípio por trás do Método D.I.V.A., que uso tanto na minha agência quanto nas consultorias de PMO que faço com outras empreendedoras.

     A diferença, dessa vez, é que decidi aplicar esse mesmo princípio na minha própria trajetória, e não só recomendar para os outros. Sempre levo comigo a agência, ampliando o atendimento remoto enquanto construo uma base de clientes nova em outros locais. Ainda é início, mas já dá pra tirar um aprendizado válido: a etapa mais difícil de qualquer mudança é a decisão. Depois que o movimento começa, a execução tende a ser mais administrável do que a antecipação fazia parecer.

     Outro ponto que tem se mostrado decisivo é rede de apoio. Nenhuma decisão arriscada se sustenta bem no isolamento. Ter pessoas próximas, seja um sócio, uma mentora, uma amiga ou uma rede profissional, muda a forma como a gente avalia risco e mantém o ritmo nos primeiros momentos de incerteza.

Para quem está avaliando dar um passo parecido, no negócio ou na carreira, o conselho que eu daria é simples: separe o medo da informação. Planeje com cautela, mas não deixe a antecipação decidir por você antes mesmo de você testar a realidade.

     Compartilho isso porque é um padrão que vejo repetidamente no trabalho com empreendedoras e gestoras de negócio: o plano existe, a competência existe, mas a decisão trava na cabeça antes de chegar na prática. E porque eu acredito que orientação só tem peso quando vem de quem também está disposto a se colocar em risco, não só de quem observa de fora.